ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОБЪЕДИНЕННЫЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАВОДЫ"
     
Главная
О заводе
Продукция
Контакты
Корпоративная пенсия
Техническая поддержка
Карта сайта
Тендеры
Почта
Опыт проектирования, разработки и внедрения ЭИС
18.01.2008
С 2000 года на Армавирском электромеханическом заводе программистами отдела информационных технологий (ИТ) ведется разработка и внедрение экономической информационной системы (ЭИС) на базе конфигураций «1С: Предприятие». В разработке программного обеспечения принимают участие студенты Армавирского механико-технологического института. Формирование требований к системе, документообороту выполняется совместно с руководителями предприятия всех уровней. Коллегиальность обеспечивает доверие к ЭИС и к разработчикам системы. Процесс разработки и внедрения постоянно сопровождается обучением пользователей системы в подразделениях завода, семинарами с руководителями отделов и цехов. Сложность автоматизируемых процессов, вовлечение достаточно большего количества программистов и пользователей потребовало начать разрабатывать проектную документацию. Перед коллективом отдела ИТ численностью не более десяти разработчиков встал вопрос о стандартизации процесса проектирования, постоянной поддержки достаточного уровня квалификации и взаимозаменяемости программистов. 
Оценка затрат на разработку и внедрение программного обеспечения за семь лет показала экономическую целесообразность создания собственного отдела ИТ средним по размеру предприятиям. Не менее важный фактор в пользу создания отделов ИТ на предприятиях - это привлечение высококвалифицированных специалистов, которые могут подключаться к решению разных задач, например: разработка новой продукции с микропроцессорным управлением, автоматизация технологических процессов, обучение сотрудников и др.
В процессе автоматизации процессов управления предприятием решались задачи:
- формирование доверия к проектируемой системе на всех уровнях управления предприятием;
- обеспечение участия в проектировании ЭИС всех заинтересованных лиц;
- снижение риска неверного решения поставленных задач;
- повышение эффективности работы программистов;
- организация тестирования подсистем ЭИС, анализ результатов ее использования с целью повышения надежности программного продукта;
- сокращение сроков подключения к проектированию новых сотрудников отдела ИТ и др. отделов завода;
- сокращение сроков разработки и внедрения программного обеспечения;
- планирование развития отдела ИТ, повышение квалификации его сотрудников;
- планирование оснащения подразделений предприятия вычислительной техникой и программным обеспечением.
Экономический эффект от внедрения ЭИС возможен за счет повышения качества управления предприятием, поэтому качество ЭИС может оцениваться показателями эффективности деятельности предприятия. Это обстоятельство является одной из причин активного участия руководства завода в проектировании информационной системы. Руководители отделов выступили с инициативой решения ряда задач, таких как:
- полный учет и анализ финансовой и хозяйственной деятельности завода;
- организация учета внешних и внутренних факторов, определяющих качество выпускаемой продукции;
- автоматизированный учет и планирование незавершенного производства;
- переход на безбумажный внутренний документооборот;
- совершенствование процессов управления, с целью повышения эффективности производства.
Сотрудниками отдел ИТ решены задачи, которые определили место и роль отдела на заводе:
- создание единого информационного пространства завода, к которому подключены все подразделения завода;
- все пользователи ЭИС выполняют свои функции без привлечения программистов;
- уровень теоретической подготовки и практических навыков пользователей позволяет им активно участвовать в проектировании ЭИС завода;
- все процессы ЭИС ориентированы на улучшение единого показателя эффективности предприятия.
Решение перечисленных задач позволяет сотрудникам отдела ИТ заниматься исследованием процессов управления, совершенствованием программного обеспечения ЭИС и интеграцией деятельности подразделений завода посредством информационных технологий.
В заключении необходимо отметить следующее: только коллективный труд и достаточная квалификация специалистов и руководителей всех подразделений позволяют создавать и совершенствовать эффективную систему управления современным предприятием.
 
Главная | О заводе | Продукция | Контакты | Корпоративная пенсия | Техническая поддержка | Карта сайта | Тендеры | Почта
    Сайт разработан: ООО "ВЕКТОР".
 
Rambler's Top100  
23.12.2019 Взаимодействие Октябрьской дирекции инфраструктуры с ОАО «ЭЛТЕЗА»

В Санкт-Петербурге прошло совместное совещание руководства ОАО «ЭЛТЕЗА» и

Октябрьской дирекции инфраструктуры

Продолжение...
 
26.11.2019 Конкурс «100 лучших товаров России»

Завод неоднократно становился лауреатом и дипломантом конкурса

программы «100 лучших товаров России», не стал исключением и этот год.

Продолжение...
 
04.04.2019 Заседание секции Конструктората


27-28 марта 2019г. на базе АЭМЗ состоялось заседание секции Конструктората ОАО «ЭЛТЕЗА»

по теме «Оборудование для перевода стрелок, устройства контроля схода подвижного состава,

устройства защиты переездные».

Продолжение...
 
21.06.2019 СОУТ
Cпециальная оценка условий труда (СОУТ)
Продолжение...
 
05.03.2019 Капитальный ремонт

На заводе постоянно ведётся реконструкция основных производственных цехов и вспомогательных участков.

 

Продолжение...
 
25.12.2018 Завод выпустил продукцию на 1 млрд рублей

В 2018 году наш завод достиг рекордных показателей и выпустил продукции более чем на 1 млрд рублей.

Продолжение...
 
10.09.2018 Научно-технический Совет ОАО «РЖД»

5-6 сентября на территории завода состоялось заседание секции «Автоматика и телемеханика» научно-технического совета ОАО «РЖД»

Продолжение...